www.sanat.ir/sanat

روابط عمومی صنعت

اطلاع رسانی، مقالات و اخبار صنعت

5 از 5
  • 7 گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند

    ۵ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۲/۰۴ ۱۱:۳۴ |

    برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آن‌ها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد:

    1 کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند

    افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
    به مرور زمان، اطرافیان آن‌ها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از

    بیشتر
    1 / 1
    7 گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند
  • چند پیشنهاد برای داشتن اخلاق حرفه‌ای در محیط کار

    ٩ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۲/۰۲ ۱۳:۰۳ |

    افراد حرفه‌ای با رفتار، اهداف و توانایی‌های خود معرفی می شوند؛ اخلاق حرفه‌ای نشانه‌ی کیفیت کار و خدمات است. تمام مدیران و کارآفرینان می دانند اخلاق حرفه‌ای همان چیزی است که شکست را به موفقیت تبدیل می کند، به همین خاطر به حفظ کارمندان حرفه‌ای خود علاقه‌مند هستند.
    در ادامه‌ی مقاله با 10 فرمان اخلاق حرفه‌ای در محل کار آشنا شوید:
    همیشه بهترین‌ها را بخواهید
    این بهترین قانون برای برتری در هر کاری است. کیفیت باعث می شود شما و کاری که ارائه می دهید برجسته شود. برتری به معنای ارائه‌ی کیفیتی بالاتر از استانداردهاست، چیزی که باید به عادت تبدیل شود تا اثر خوبی روی همکاران و مدیران بالا رده داشته باشد.

    قابل اعتماد باشید
    قابل اعتماد بودن به معنای به انجام رساندن وظایفی است که به شما محول شده در کنار برآورده کردن انتظارات. با اثبات صداقت و درستکار

    بیشتر
    1 / 1
    چند پیشنهاد برای داشتن اخلاق حرفه‌ای در محیط کار
  • تیپ های شخصیتی مدیران

    ٢٧ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۲۳ ۱۰:۵۳ |

    بی شک یکی از مهم ترین فرایندها در هر سازمان، فرایند استخدام و به کارگیری نیروی انسانی در مشاغل مدیریتی سازمان است زیرا مدیران سازمان نقش تعیین کننده ای را در ترسیم راهبردها و اهداف سازمان ایفا نموده و دستیابی به راهبردها نیز منوط به اثربخشی اقدامات مدیران ارشد و میانی است ضمن آنکه به کارگیری فرد نامناسب در این مشاغل ضایعات جبران ناپذیری را برای سازمان به همراه خواهد داشت.

    یکی از مدل های مورد وثوق در ارزیابی شخصیت مدیریتی که جهت ارزیابی استخدام مدیران مورد استفاده قرار می گیرد، مدل PAIE است که توسط ایساک ادیزز (متولد ۱۹۳۷- استاد دانشگاه کلمبیا) تدوین گردیده است. این مدل مفهومی، توانسته است تفکیک مناسبی میان نقش های مدیریتی در سازمان ها را ایجاد نموده و ویژگی های شخصیتی مدیریتی هریک را توصیف نماید:

    تولیدکننده (Producer):
    افراد حایز ای

    بیشتر
    1 / 1
    تیپ های شخصیتی مدیران
  • چرا افراد خردمند، متفکر و باهوش شاد نیستند؟

    ٢٩ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۲۱ ۰۹:۴۰ |

    آیا تابه‌حال متوجه شده‌اید که اغلب افراد باهوش و متفکر در یافتن شادمانی ناکام هستند؟ این افراد ممکن است یک شریک زندگی دوست‌داشتنی داشته باشند و در شغل خود هم موفق باشند؛ با این‌حال، چیزی وجود داشته باشد که باعث شود آن‌ها احساس تنهایی، عدم رضایت و خوشحالی کنند. همان‌طور که ارنست همینگوی می‌گوید: «خوشحالی افراد باهوش نایاب‌ترین چیزی است که من می‌شناسم.»

    در اینجا به ۶ دلیل عمده نادر بودن شادی و خوشحالی در افراد بسیار باهوش و متفکر اشاره می کنیم:

    1 افراد با‌هوش شاد نیستند چون همه‌چیز را بیش‌ از حد بررسی می‌کنند
    اغلب افراد باهوش که دارای IQ بالایی هستند، بیش‌ از حد به تفکر می‌پردازند. به این معنی که به‌صورت مداوم تمام اتفاقاتی را که در زندگی شخصی خود و خارج از آن می‌افتد، آنالیز می‌کنند. این ویژگی به‌خصوص زمانی که فرآیند تفکر آن‌ها را به

    بیشتر
    1 / 1
    چرا افراد خردمند، متفکر و باهوش شاد نیستند؟
  • صندلی یک مدیر باید راحت باشد

    ۴١ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۱۳ ۱۱:۴۰ |

    همه ما می دانیم که مدیران به سه گروه تقسیم بندی می شوند . مدیران عالی ، میانی و عملیاتی.

    در چارت سازمانی و ساختار واقعی سازمان های موفق این سطح بندی به طور جدی ودقیق رعایت می شود . اما آیا در سازمان های ایرانی هم اینگونه است ؟
    از زبان برایان تریسی نکته قابل توجهی بیان می شود : افراد موفق بر راه حل ها تمرکز می کنند اما افراد متوسط به فردی که مشکل را ایجاد کرده است فکر می کنند . در سازمان های ایرانی نه تنها مرز درست و دقیقی بین مدیریت عالی سازمان و مدیریت میانی و عملیاتی نداریم بلکه مدیران گاها با دخالت در اموری که به حوزه تخصص و فعالیتشان ارتباطی ندارد به دنبال کسب برتری برای خود و یا تضعیف جایگاه سایرین بر می آیند .

    مدیریت در یک سازمان باید به گونه ای توام با آرامش و متانت صورت بگیرد . رفتار های هیجانی ناشی از دخالت و سرک کشیدن به

    بیشتر
    1 / 1
    صندلی یک مدیر باید راحت باشد
  • چرا قدرتمندان احمق می شوند؟!

    ۴۴ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۱۲ ۰۹:۴۷ |

    یک دانشمند عصب‌پژوه در دانشگاه مک‌مستر آزمایشی انجام داد. سرِ دو دسته (افراد قدرتمند و افراد نه‌چندان قدرتمند) را زیر دستگاه تحریک مغناطیسی مغز قرار داد. او دریافت قدرت در افرادی که احساس قدرت می‌کنند فرآیند عصبی خاصی به‌نام بازتاب را مختل می‌کند. چیزی که مبنای درک دیگران است و این باعث می شود که قدرتمندان در دیدنِ مسائل از نگاه دیگران ناتوان می‌شوند.

    یکی از دانشمندان این مساله را «پارادوکس قدرت» نام گذاری کرده: ما به خاطر یک سری توانمندی‌ها، قدرتمند می شویم، اما زمانی که قدرتمند می‌شویم بخشی از توانایی‌هایی خود را از دست می‌دهیم.

    تا به حال فکر می کردیم که قدرت فساد می آورد، اما یافته های دانشمندان نشان می دهد که قدرت، حماقت نیز می آورد. پژوهشگر دیگری که استاد روانشناسی دانشگاه برکلی است، پس از سال‌ها تلاش آزمایشگاهی به این نتیجه رسی

    بیشتر
    1 / 1
    چرا قدرتمندان احمق می شوند؟!
  • قانون تامل

    ۴۴ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۱۲ ۰۹:۲۱ |

    یک‌بار کوکاکولا نوشابه‌اش را این‌طور تبلیغ کرد: «مکثی که طراوت می‌بخشد.» شما نیز برای رشد به چنین مکث طراوت‌بخشی نیاز دارید. زمانی را به تأمل درباره آنچه از تجربیاتتان آموخته‌اید، اختصاص دهید. مروری اندیشمندانه بر درس‌هایی که آموخته‌اید، کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنید که در مسیر درستی گام برمی‌دارید.

    توقف و تأمل برای دستیابی به رویاها ضروری است. این قانون در مورد هر فرد بزرگی که به موفقیت‌های برجسته دست‌یافته، صادق است. همه به زمانی برای تأمل نیاز دارند.

    جیم رانِ فیلسوف پیشنهاد می‌دهد که «در انتهای هر روز، باید نوار عملکردتان را به عقب ببرید. نتایج یا باید تشویقتان کنند یا تلنگر بزنند. وقتی تأمل می‌کنید، از خودتان بپرسید، «بزرگ‌ترین دارایی من چیست؟» و «چه چیزی بیش از همه برایم رضایت‌بخش است؟» پاسخ‌ها را بیابید.

    منبع : کانال آکادمی

    بیشتر
    1 / 1
    قانون تامل
  • جملاتی که هر نیروی سخت‌کوش دوست دارد از مدیر خود بشنود

    ۴٧ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۱۱ ۱۲:۵۷ |

    شما به عنوان یک مدیر یا کارفرما باید همواره جملات و یا عباراتی را در ذهن خود برای انگیزه بخشی به نیروها، بخصوص نیروهای سخت کوش خود داشته باشید.

    1. " من کاملا به تو اطمینان دارم"

    2. " این چیزی است که دوست دارم با هم به آن برسیم"

    3. "دفعه بعد چکار کنیم تا بهتر نتیجه بگیریم؟"

    4. "می خواهم از استعدادهایت استفاده کنم"

    5." نظر تو چیست؟"

    6." چطور می توانم به تو کمک کنم؟"

    7. "اگر سوالی داشتی از خودم بپرس."

    8. " کارت را خوب انجام دادی"

    منبع : کانال آکادمی مدیریت

    1 / 1
    جملاتی که هر نیروی سخت‌کوش دوست دارد از مدیر خود بشنود
  • شخصیت افراد از روی امضاء شناسی

    ۶۶ بازدید | زمان ارسال: ۱۳۹۹/۱۱/۰۲ ۱۱:۳۲ |

    ✍️کسانی که به طرف عقربه های ساعت امضاء می‌کنند انسان‌هایی منطقی هستند.

    ✍️ کسانی که بر عکس عقربه‌های ساعت امضاء می‌کنند دیر منطق را قبول می‌کنند و بیشتر غیر منطقی هستند.

    ✍️ کسانی که از خطوط عمودی استفاده می‌کنند لجاجت و پافشاری در امور دارند.

    ✍️ کسانی که از خطوط افقی استفاده می‌کنند انسان‌های منظّمی هستند.

    ✍️کسانی که با فشار امضاء می‌کنند در کودکی سختی کشیده‌ا ند.

    ✍️کسانی که پیچیده امضاء می‌کنند شکّاک هستند.

    ✍️ کسانی که در امضای خود اسم و فامیل می‌نویسند خودشان را در فامیل برتر می‌دانند.

    ✍️ کسانی که در امضای خود فامیل می‌نویسند دارای منزلت هستند.

    ✍️کسانی که اسمشان را می‌نویسند و روی اسمشان خط می‌زنند شخصیت خود را نشناخته‌اند.

    ✍️ کسانی که به حالت دایره و بیضی امضاء می‌کنندکسانی هستند که می‌خواهند به قله برسند


    م

    بیشتر
    1 / 1
    شخصیت افراد از روی امضاء شناسی